在中鹽紅四方公司活躍著這么一支團隊：經常工作到凌晨，甚至通宵，他們面對問題迎難而上，緊盯電腦目不轉睛，即便是炎熱的中午，藍色身影也不缺席，這就是部室第三黨支部“ERP攻堅克難黨員先鋒隊”。

隨著一、二期項目陸續(xù)建成投產，中鹽紅四方從大規(guī)模建設轉向以管理提升、技術提升為核心的轉變，為堅決打贏ERP信息化系統升級戰(zhàn)，公司于2019年6月成立了ERP系統項目部，2020年11月1日迎來了ERP系統的成功上線，并在部室三支部的企業(yè)管理部黨小組成立了“ERP攻堅克難黨員先鋒隊”，進一步提升了公司信息化管理水平。

根據公司安排部署，今年3月16日，中鹽紅四方所屬天辰、新型建材公司的ERP系統項目正式啟動。時間緊、任務重，黨員先鋒隊隊長王政與用友公司人員采用倒排的方式，制定了項目進度甘特圖，帶領隊員們搶抓每個關鍵環(huán)節(jié)進度。在不折不扣開展ERP系統項目建設的同時，還了崗位日常工作的正常進行。在為天辰、新型建材公司人員進行ERP項目業(yè)務培訓時，解決了他們忙于本職工作、難騰出時間參訓的困難，采取現場指導和集中安排的方式，了供應鏈業(yè)務人員有充足時間參與需求調研、測試、驗收，以及新系統學習等項目活動。

在項目建設期間，先鋒隊隊員們發(fā)揚了“舍小家顧大局”的精神。特別是女隊員們也“巾幗不讓須眉”，葛靜平、吳麗麗充分平衡好工作和生活的關系，全身心扎進項目建設工作，反復推敲和驗證單據的數量校驗公式；專注于設計業(yè)務流和審批流的工作，為了項目工作奮戰(zhàn)到凌晨，確保需求測試進展順利。雖然隊員們經常忙得顧不上喝一口水、忘記了下班時間，卻收獲了一個個文件可交付成果。大家先后收集整理了客商、物料等靜態(tài)數據；進行了權限、業(yè)務流、審批流、單據模板、打印模板、交易類型的配置優(yōu)化；完成了期初合同、庫存、成本的錄入及專人測試指導工作；對中鹽紅四方所屬中鹽常化公司的業(yè)務需求進行了調研。終實現了關鍵用戶的所有業(yè)務需求，為ERP系統有條不紊、井然有序地上線，提供了重要支撐。

經過先鋒隊隊員們78天夜以繼日的奮戰(zhàn)，6月1日，天辰、新型建材公司的ERP系統相繼成功上線。讓子公司的業(yè)務系統從老系統順利切換到新系統，進一步優(yōu)化了供應業(yè)務鏈，不僅提高了效率、降低了成本，還增加了客戶滿意度，實現了財務業(yè)務一體化，讓公司信息化建設工作再上新臺階。